這個商業點子後來實現了。1922年推出創刊號，一開始有一千三百名訂戶，華萊士原本估計，這樣一本雜誌每年大概可賺進五千美元的淨收入，沒想到七年後，訂戶數就成長至29萬，年營收突破一百萬美元，後來更成為全球發行的刊物。
這本雜誌，就是《讀者文摘》。
像這樣，把特定的資訊（雋永文章）匯聚、篩選並展示出來的概念，可以運用在許多地方，例如：
一本雜誌中編入了不同類型、不同主題的文章和圖片。
一家美術館規劃一整年的展覽主題和內容，包括選定要展出的作品。
一份報紙每天決定頭版要放哪一篇重要新聞，而各版面又要如何規劃安排。
一家小雜貨店的老闆要決定進哪些貨品來賣，貨架空間有限，必須取捨。
如果把這樣的概念再延伸到日常生活中，幾乎每個人都有機會將特定的資訊進行匯聚、篩選和展示，例如：
賢能的主婦在為明天的晚宴做準備。她的丈夫要招待公司裡的高階主管到家裡來聚餐。這位主婦除了要選定晚宴的菜色、搭配的酒款、點心，甚至也要替陪同前來的夫人們想好聊天的話題。
在網際網路還沒興起，資訊也還沒爆炸的時代，許多行業就有一套類似的模式。做法或許不同，概念卻是接近的。在《為什麼搜尋將被淘汰》這本書中，這個概念叫做「策展」（curation）。
（Curation Nation: How to win in a world where consumers are creators）
作者史蒂芬．羅森鮑姆在這本書中解釋了策展的概念，並強調策展將在未來網際網路發展中扮演關鍵的角色。
首先，他指出當前網際網路面臨的一個問題，就是資訊量日益增加，造成了搜尋和理解的重大負荷。書中提到，2003年時，全球資訊網的資訊量總共只有5EB（exabyte），然而到了2010年，每兩天就會製造出這麼多的資訊量。這會造成什麼問題呢？
過去，只要上Google搜尋關鍵字，點選前幾個網頁，往往很快就可以找出我們想要的資訊。但是現在，搜尋所費的時間變長了，查一個知識，可能得多瀏覽好幾個網頁才能找到想要的資訊。Google很好，但已經不夠好了，這不是搜尋引擎的問題，而是網路資訊量暴增，內容品質參差不齊的結果。
這會衍生出一個新的需求：茫茫網海中，未來人們會更迫切希望迅速找到符合需要又可靠的資訊。Google當然一直在努力改善搜尋的效率，希望憑著使用者輸入的關鍵字就辨識出使用者到底想找什麼。但是作者認為，有些事情是機器無法取代的，那就是，內容品質好、符合使用者需求的網站，必須靠人力來負責匯聚、篩選和展示資訊，也就是：策展。
策展的概念，不同於一般的個人部落格或企業網站。
例如一位喜愛烹飪、美食的女性，可以寫部落格分享她日常生活中做菜、烘焙糕點的心得，這是她的個人部落格，內容完全由她創作。這位女性也可以成立一家公司或一個企業網站，專門提供甜點食譜或烹調食物的影片，內容可以她自己創作，也可能她花錢聘人或徵人來創作，這是目前企業網站常見的做法。
以上兩種做法各有缺點。前者因為只有一個人創作，內容的質和量都不容易提升到滿足更多使用者需求。後者因為必須花錢請人創作內容，所付出的成本較高，造成經營上的負擔。作者認為，透過匯聚、篩選和展示的策展概念，可以創造出更理想的網路內容。
書中舉例，喜愛烹飪和美食的艾美．威爾森，想在網路上分享自己的嗜好，但也希望有機會賺取足夠餬口的收入。她決定運用策展的概念，不是自己撰寫文章，介紹自己做的、吃的美食，而是號召網路上的老饕（舉辦比賽），上傳美食影片到她的網站上，此舉不但讓眾多網友幫她充實網站內容，也讓這個網站成為同好聚集、造訪的人氣網站。她的影片分享暨社群網站就是StreamingGourmet.com，上頭有超過二千部美食相關影片。她所做的，「不是烹調食物，也不是製作食物烹調的影片，而是尋找、分類及分享食物影片」。
相信有人已經聯想到，YouTube也是一種策展：開放空間讓人們上傳影片。YouTube影片的創作者並不是YouTube的員工，YouTube沒有也不必付錢給這些上傳影片的人。然而透過匯聚，現在YouTube應該是最大的影片網站。（只不過，看起來YouTube比較沒有做篩選和展示。）
不過，策展有一個具爭議性的特色，那就是網站的內容不是完全「自製」。除了邀請眾人上傳之外，有些網站還會主動摘錄其他網站上的文章段落和連結，使其成為自家的內容之一（而且沒有徵求原作者的同意）。作者強調，已經有愈來愈多企業，開始在自製的內容之外，增加這種轉貼來的資訊，以充實網站的內容以及增加網站的流量（和收入）。當然，有時候他們也會付費。原則上，本書作者認為，創作被多方引用，創作者的影響力才能增加。這一點，當然是見仁見智。
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簡言之，策展人的「工作不是創造更多內容，而是讓其他人創造的內容有意義」。作者樂觀地認為，策展是未來網路的趨勢，也就是，網路上會出現愈來愈多的匯聚者，意圖在各自的領域策展，把該領域的資訊進行整合呈現。作者也預言，策展成功的網站將成為明日的勝出者。書中提到，未來，社群網站的策展人，將如同公民編輯一般，蒐集並分享網路上的最佳內容，供其他人使用。好處呢？在眾聲喧嘩到無以復加的地步時，這些策展人能為社群網路帶來更多實用性與秩序。
過去，只有專家學者之流才有資格為大眾策展。不管是時代雜誌、紐約時報，還是市立美術館，都是由所謂的菁英知識份子在決定大眾應該閱聽什麼樣的內容。他們在過去是知識的守門員。然而，當網路連結起個人，有資格稱為專家（但是沒有獲得學術圈菁英認可）的人紛紛冒出頭來。這些人利用網站、部落格、臉書、推特，當起了策展人，吸引了廣大的跟隨者。他們或許也自己創作內容，但更多的是匯聚、篩選和展示。
不過話說回來，網路資訊的著作權歸屬以及引用規則，其實一直存在著灰色地帶。內容的創作者不一定願意自己的內容被轉貼（或編輯）在別的網站，也應該不會那麼開心看到自己的內容被用來為別的網站增加流量（甚至收入）。策展所帶來資訊引用的爭議，相信是不可免的。
總的來說，策展並不是一個前所未有的行為，但是透過策展的概念來思考，能夠讓我們用更清晰的架構思考網站的商業經營。就如同副書名所揭示的：在內容被淹沒的網路世界，策展才是王道。
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